Общонационалната „дажба на електричество“ направи живота на много производствени предприятия нещастен. „Злато девет сребро десет“ винаги е било пикът на производството на поръчките на предприятията. По това време внезапното „електричество“ без съмнение удари много хора неподготвени.
„Електричеството за дажба“ се разпространи в страната, много предприятия за производство на пластмаса удариха тежко.
Вземете за пример предприятията за производство на пластмаса, предприятията за производство на пластмаса в различни региони, степента на „електрическа дажба“ е различна, но „отворено два дни, спиране пет дни, отворено четири дни, спиране два дни“ е много често. Неотдавна, например, провинция Zhejiang отново отвори програмата за производство и ограничаване на мощността, прилагайки стратегията „отваряне четири дни и спиране на два дни“.
За тази „дажба на електроенергия“ много предприятия са очевидно зле подготвени. Собственикът на пластмасова компания каза направо: „Миналата година имаше нормиране на мощността, но този път мащабът и продължителността на спирането са извън нашите очаквания“. Не само обикновените предприятия не са подготвени, но и регистрираните предприятия са силно засегнати от „прекъсването на тока“.
Спирането на електрозахранването предизвика верижна реакция, при която суровините нараснаха
Пристигането на много пластмасови предприятия за производство на „дажба електричество“ натиска „ключа за забавяне“. Но проблемът е не само в ограничен капацитет, но и в нарастването на суровините.
Разбираемо е, че предприятията са получили известие за прекъсване на електрозахранването след празника на националния празник, тоест през последните два месеца на годината ситуацията с двоен лимит ще стане по-тежка, а степента на използване на химическите предприятия ще стане Продължават да са ниски. Независимо дали става въпрос за доставка на въглища в края на източника, или за ниския пазар, причинен от ограничението на производствената линия и непрекъснато ниския процент на използване, това е фатално за предприятията за производство на пластмаса.
При нарастващите разходи предприятията за производство на пластмаса могат само да изберат да увеличат цената на начина за прехвърляне на натиска към надолу по веригата, „самопомощ“. От октомври темпът на увеличение на цените на предприятията не е спрял, някои предприятия дори напомнят на клиентите за да потвърдите дали има наличност и складов цикъл преди покупка.
Струва си да се отбележи, че поради концентрацията на производствения капацитет на производителите на суровини нагоре по веригата, относителното предимство при продължителен престой непременно ще компенсира увеличението на цените. В средните и долните течения на производствените предприятия, поради големият брой и в децентрализирана държава, в лицето на нарастващите цени на суровините, могат само пасивно да приемат и след това са принудени да прехвърлят производствените разходи към потребителския край. Нищо чудно, че много вътрешни хора викат: цените да скочат, ранна психологическа подготовка .
Цените на суровините се покачват Писмото е огромен удар, хората неподготвени!
Три големи проблема: електричество, стоки, хора
В „електрическата дажба“ повечето предприятия за производство на пластмаси са заети с три проблема: електричество, стоки, хора.
Лицето, което отговаря за средно предприятие за производство на пластмаса, каза, че неговата фабрика обикновено произвежда 1 милион пластмасови мерителни чаши на ден и спира производството за 10 дни. Освен икономическата загуба от близо 6 милиона юана, той се сблъсква и с проблема как да обясни на клиентите.” Някои чуждестранни клиенти се обадиха, за да попитат за поръчките си, но ние не получихме никакъв отговор. Трябва да изчакаме и да видим още два дни. Ако поръчката не бъде доставена, ние определено ще я платим.”
Един собственик на бизнес, който наема повече от 1300 души, каза: „Клиентите умират, но поръчките са изпълнени само наполовина. Клиентът се обади и ни каза да побързаме. Как да издържим? Имам голям натиск. Ако спрете 10 дни, много предприятия със сигурност не могат да платят. Тази година суровините, морските товари се покачват в цената, първоначално могат само да се изравнят, сега повече загуби.”
Със спирането собствениците на бизнес се притесняват да не загубят пазарни възможности. Октомври е пиковият сезон за индустрията за производство на пластмаси и много предприятия имат големи очаквания за есенните поръчки. Изгубихме клиенти поради спирането на производството.” забележете, спешни поръчки хващаме, а не спешни бавно хващаме, ниска печалба не приемаме. Поне ни дайте малко време.” Оплака се един собственик на бизнес.
В момента голям брой служители на различни предприятия чакат, „както на китайската Нова година“, и мнозина убиват времето си в общежитието.“ Ако не започнем производството, имаме много малко приходи. Надяваме се да възобновим производството." "Каза един служител.
Собствениците на фирми са толкова неуверени, че трябва да спрат производството за 10 дни, така че служителите трябва ли да вземат дълга ваканция или нещо подобно? Ще спре ли само за няколко дни и след това ще работи нормално? Те се притесняват, че ако вземат дълъг отпуск, служителите може да се наложи да се приберат и производството може да бъде прекъснато, когато се върнат.
В рамките на „ограничаването на мощността“ е подчертан и проблемът с недостига на работна ръка в предприятията. Поради епидемията броят на работниците във Фуджиан, Дзянсу, Гуандун и други места е значително намален. Сега много работници просто не излизат, когато са изправени пред прекъсвания на тока, съкращения на производството и фабрични празници. Според съответното отговорно лице сегашната разлика в заетостта на компанията е много голяма. И това се случва непрекъснато.
Справете се с практически съвети за „дажба електричество“:
Въвеждането на „електричество в дажба“ направи много предприятия неспособни да се справят, до известна степен наруши първоначалния план за производство. Как да се справим с тази промяна? Джан Джунтао, изпълнителен заместник генерален секретар на Комитета за въглероден неутралност на Китайската асоциация за опазване на енергията, каза на Sinoforeign Management, че в краткосрочен план предприятията трябва задълбочено да преразгледат своите скорошни планове за поръчки и планове за доставки, да оптимизират отново производствения си темп в съответствие с „поръчката за затъмняване“ и да обърнат внимание на комуникацията с доставчици и клиенти. В средносрочен план, Сигурността на енергийните доставки трябва да бъде интегрирана в цялостния план за развитие на предприятията и трябва да бъдат стартирани някои нови проекти за енергоспестяване, за да се подобри максимално нивото на енергийна ефективност и да се създаде по-голяма икономическа стойност с по-ниска консумация на енергия. В дългосрочен план , предприятията трябва да преминат към зелен, нисковъглероден и кръгов режим на производство, да намалят консумацията на енергия и ок въглеродни емисии на единица продукт или услуга и се стремим да станем зелен и нисковъглероден лидер в индустрията чрез бизнес иновации, иновации на модели и научни и технологични иновации, за да получат повече права за развитие и пространство.
По-конкретно, Tan Xiaoshi, директор на Изследователския център за опазване на енергията и зелено развитие на China Shipbuilding 714 Research Institute, предложи:
Първо, компаниите могат да създадат екипи за реагиране, за да изградят мостове с правителствените служби. Фокусирайте се върху потвърждаването на плана за ограничаване на захранването, продължителността на ограничаването на захранването и белия списък на предприятията за ограничаване на захранването.
Второ, ние ще формулираме планове за захранване и регулиране на капацитета.” Компаниите могат да правят планове за захранване, като наемат генератори, закупуват сами генератори и инсталират слънчеви системи. В същото време, въз основа на плана за добавка на мощност, плана за ограничаване на мощността, формулирайте план за коригиране на капацитета, настройка на системата за специфично планиране, адаптиране на операторите към преходни мерки, по-късни защитни мерки, чрез поетапно пиково производство и ротация, пълно използване на уикенд и нощно производство, подобряване на ефективността на управлението на човешките ресурси.
Трето, да подобрим програмата за оценка на клиентите. Въз основа на резултатите от оценката, ние ще приоритизираме доставката на висококачествени продукти на клиентите, ще премахнем доставката на продукти с ниско качество на клиентите и ще увеличим максимално продажбите на продукти и ефекта на възстановяване на разходите.
В същото време Тан Сяоши каза, че най-добрият начин за решаване на тежкото положение на предприятията е „оптимизирането на индустриалното оформление и структурата на процеса, премахване на изостанала технология и капацитет.“ Докато гарантират качеството на продукта, предприятията трябва да минимизират разходите за производство на продукти. с принципа на отворен код, намаляване на потреблението, пестене на енергия и повишаване на ефективността, ние ще използваме добре новата енергия и технологичните иновации и ще изложим планове за пестене на енергия, намаляване на потреблението и нисковъглеродна зелена трансформация.
Час на публикация: 18 октомври 2021 г